Fernando Fernández (Escribano M&E): "Facturaremos 1.700 millones para 2030"
La guerra en Ucrania, que ya supera los cuatro años y medio, junto a la creciente tensión geopolítica en Oriente Medio, ha llevado la defensa del territorio al centro de los debates políticos y mediáticos tanto a nivel nacional como transatlántico. Ante este escenario, los gobiernos están facilitando la fluidez de fondos hacia las compañías del sector. Una de las empresas que ha sabido capitalizar la coyuntura es EM&E Group (Escribano Mechanical & Engineering), con sede en Alcalá de Henares, Madrid.
EM&E Group acelera su plan de expansión en defensa europea
Propiedad de los hermanos madrileños Javier y Ángel Escribano, la compañía aspira a facturar 1.700 millones de euros para 2030, según ha confirmado el Consejero Delegado, Fernando Fernández, en la entrevista concedida a El Independiente durante el evento “Conversaciones con Fundación Cajasol: El papel de España en la defensa del futuro europeo”, celebrado en la sede de la fundación en Sevilla. Esta meta supera el objetivo fijado en el plan estratégico firmado en marzo de 2025, que preveía 1.300 millones de euros para el mismo horizonte.
Actualmente, EM&E reporta una facturación de 490 millones de euros y espera superar los 800 millones en el ejercicio en curso. El impulso se enmarca en la hoja de ruta europea orientada a lograr una mayor autonomía estratégica mediante inversiones multimillonarias, un tema recurrente en los debates de seguridad y defensa. Aunque algunos analistas consideran que el plan europeo de autonomía ha llegado tarde, el CEO de EM&E sostiene que “Europa se ha despertado”, comparándolo con el paso de la adolescencia a la madurez.
En el marco de los objetivos de la OTAN de alcanzar el 2 % del PIB en gasto de defensa, los aliados europeos ya han incrementado sus inversiones, pero advierten que no será suficiente para garantizar la seguridad transatlántica. Por ello, se ha planteado una nueva meta del 5 % para 2035.
Fernández subraya la necesidad de “aprender a andar antes de correr”, y destaca la importancia de mantener una inversión sostenida en capacidades reales. “España está haciendo esto mejor que muchos países”, afirma, reconociendo el papel del Ministerio de Defensa y de las empresas nacionales del armamento.
La estrategia de EM&E se basa en la integración vertical y la rapidez de comercialización, lo que le permite ofrecer productos con mayor autonomía. Con una plantilla de 2.300 empleados, la compañía prevé una inversión de entre 200 y 250 millones de euros a corto plazo, concentrada principalmente en Andalucía.
- Córdoba: 70 millones de euros para ampliar una planta a 40.000 m².
- Jaén: 10 millones de euros en una instalación de 25.000 m² destinada al diseño y fabricación de cableado.
- Cádiz: entre 5 y 10 millones de euros para la sede central del contrato SIVE.
- Guadalajara: 50 millones de euros para abrir la planta más grande de la compañía, con 42.000 m².
Frente a la necesidad de financiar esta expansión, la familia Escribano está evaluando la salida a bolsa de EM&E tras la operación de fusión con Indra. “Hay muchas opciones sobre la mesa para ayudar a esa financiación, si fuera necesario”, asegura el CEO, aunque el enfoque actual es analizar cada alternativa con detalle.
En el ámbito de proyectos conjuntos, EM&E mantiene una presencia destacada en Tess Defence, el consorcio liderado mayoritariamente por Indra. La empresa se encarga del diseño e integración de los sistemas de armas del vehículo blindado 8×8. A pesar de los retrasos experimentados, Fernández garantiza que “el proyecto 8×8 es una realidad y vamos a entregar el vehículo número 100”. Además, se están revisando los estatutos de Tess Defence para ampliar su ámbito de actuación más allá de los blindados.
Respecto a la colaboración con Santa Bárbara Sistemas, filial española de General Dynamics, Fernández afirma que “Santa Bárbara es un miembro clave porque suministra la plataforma” y que la cooperación continuará en futuros desarrollos.
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