Murtra acelera la transformación de Telefónica para que sea una líder global en 2035

En el último año y medio, desde que Marc Murtra asumió la presidencia de Telefónica en enero de 2025, el grupo ha puesto en marcha una hoja de ruta estratégica centrada en la transformación y el crecimiento, con el plan «Transform & Grow» como eje fundamental. La compañía busca ser más ágil, eficiente e innovadora, simplificando su estructura y reforzando la disciplina financiera para competir en la era digital.

Índice

Estrategia y metas de crecimiento

Murtra ha redefinido el propósito de Telefónica: convertirse en la principal puerta de acceso a las tecnologías digitales para ciudadanos, empresas y administraciones públicas en los mercados donde opera. Este objetivo posiciona al grupo como un actor central en la vida digital de sus clientes.

El plan de expansión se apoya principalmente en Europa y Brasil, regiones donde la compañía mantiene una posición de liderazgo y dinamismo comercial. Mientras que España y Brasil concentran las mayores tasas de crecimiento, Telefónica está impulsando la transformación en Alemania y reforzando su presencia en el Reino Unido.

Desinversiones en Hispanoamérica

Murtra acelera la transformación de Telefónica para que sea una líder global en 2035

El grupo ha demostrado capacidad de ejecución mediante una política intensiva de desinversiones en Hispanoamérica, alineada con su objetivo de abandonar la región. Desde principios de 2025 ha completado su salida de seis países:

Puntos Clave
  • Murta impulsa el plan «Transform & Grow» para hacer a Telefónica más ágil, eficiente e innovadora y reforzar la disciplina financiera
  • Redefinió el propósito del grupo: ser la principal puerta de acceso a tecnologías digitales para ciudadanos, empresas y administraciones en los mercados donde opera, con expansión centrada en Europa y Brasil y reforzando su presencia en Alemania y Reino Unido
  • Completó la salida de seis países de Hispanoamérica (Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile y Colombia) y anunció la venta pendiente de su negocio en México como parte de una política intensiva de desinversiones en la región
  • Redujo su
  • Argentina
  • Perú
  • Ecuador
  • Uruguay
  • Chile
  • Colombia

Además, ha anunciado el acuerdo para vender su negocio en México, cuya operación está pendiente de cierre.

Esta transformación ha venido acompañada de decisiones catalogadas por Murtra como “difíciles”, entre ellas la puesta en marcha de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y la reducción del dividendo, medidas orientadas a reforzar la eficiencia, la agilidad y la solidez del grupo.

En el ámbito financiero, Telefónica ha intensificado su disciplina, reduciendo su deuda a 25.342 millones de euros en el primer trimestre de 2026, el nivel más bajo registrado desde 2021.

De cara al futuro, la operadora mantiene la ambición de situarse entre las mejores telecomunicaciones de Europa en 2030 y entre las mejores del mundo en 2035. Para lograrlo, apuesta por el cumplimiento de objetivos financieros, la renovación de su equipo directivo y del consejo, y una creciente apuesta por el liderazgo tecnológico y la soberanía digital en Europa.

«En Telefónica asumimos el reto indiscutible de ser la mejor forma de acceso de los ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales», declaró Murtra ante los accionistas en la junta celebrada en marzo de este año. «Queremos ser una de las mejores telcos de Europa en 2030 y una de las mejores telcos del mundo en 2035».

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Carlos Mendoza Vargas Periodista

Licenciado en Comunicación Social con mención en Periodismo por la Universidad Central de Venezuela. Tiene 12 años de experiencia en cobertura de política nacional y conflictos sociales, con pasantías en medios internacionales como BBC Mundo. Especializado en periodismo de investigación y análisis político.

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